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英躍:新晉管理者如何提升領導力?
2019-7-24
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 川普是不是一個好的領導者?

最近,Gallup民意測驗披露,40%的民眾認為川普具有擔任總統的個性(personality)和領導素質(leadership qualities),相較于兩年前提高了7%。但這一數字仍明顯低于他的兩位“前輩”。

作為一國CEO,川普的領導力究竟如何?

一、自戀型人格的權謀術 

在民調中,26%的人表示支持他是因為美國經濟的復蘇,12%表示他實現了提高就業的承諾。言而總之,并不是真的因為他的領導能力。

DDI英躍研究表明,最得人心領導者的3個特質:正直可靠、啟發他人展現最佳表現、虛心接受反饋。川普明顯缺乏與這些詞匯對應的一系列特質。

真正優秀的領導者都是“他人中心”(People-centric),但川普是很明顯的“自我中心”(Self-centric)。在川普的主戰場——推特上,從來不乏自賣自夸。他無法忍受別人對他的批評,對贊美成癮,聽不進反面的話,享受特權者的感覺。

 為什么川普要樹立這種領導形象?

此前,作為一個成功的商人,他的“病癥”可沒這么明顯。

研究表明,這種很“剛”很強勢的表態,容易給人造成“有權人”的預設,加強自己的權力形象。不少研究發現,越有權的人越喜歡抬杠,也越容易固執己見,越少顧忌他人感受,而這樣的人很容易批評、反對他人。

DDI英躍分析,雖然抬杠的人看起來很強勢、獨立,甚至更有領導力,然而,無論是在政治場域,還是職場,評估領導力的效能卻從來都是長期、辯證的。

議員Steve Adubato就曾評價川普的這種領導風格不是“領導力”,而是“獨裁者”。(That’s not real leadership, that’s dictatorship.)

二、職場“杠精”的輿論戰 

有人用四句話總結川普的2018年的推特內容——指名道姓地攻擊、毫不留情地解雇、突如其來的政令宣布、沾沾自喜的自我吹捧。“推特治國”已經成為川普的一大特色,沒有一任領導人像他一樣把自己經營成了“宇宙第一網紅”。從2009年3月正式注冊賬戶,到今天,川普共發出4.23萬條推文,平均每天11條,可謂“刷屏達人”。

懟,無疑是川普推特的第一大特色。

他稱呼自己的前私人律師科恩為“老鼠”,在前國務卿蒂勒森完全不知情的狀況下將其解雇,炮轟CNN等媒體“制造假新聞”“垃圾”“無恥”,甚至在出訪東京時攻擊潛在對手兼前副總統拜登“低智商”,將內政分歧帶到了全球舞臺上。熱衷于抬杠,公然挑戰社會規范,放在職場,川普就是一個妥妥的“杠精”。他的推特極具個人化和情緒化。面對大眾輿論言行越軌的指責,百般詭辯、拒絕負責。 

DDI英躍分析,一方面,這與傳統的“謙虛”“自控”的領導者形象大相徑庭,令公眾本能質疑他的領導資質,另一方面,卻加深了他的個人特質,牢牢吸引、甚至引導了輿論。

三、鐵打的川普 流水的內閣

川普憑一己之力,成功改變了美國政治媒體生態。這一“動蕩”,也延續到了白宮內部。在川普上任的第一年里,白宮1/3的高級官員離職,去年,流失比例更高達83%。平均20天走一人,媒體評價這一頻率為近四十年來最高。

專門研究聯邦政府管理問題的Max Stier說:“當失去一個領導者時,會在組織內產生連鎖效應。”

雖然川普贏得了個人的巨大成功,但個人光環無法帶來有效的領導和團隊協作,也極有可能因內部的阻力無法完成他的競選承諾。

什么是領導?

網上有一幅圖很生動地詮釋了領導和老板的區別。川普更像一個頤指氣使的老板,而非leader。

真正的領導力與權力無關。出色的領導者,不僅能自我驅動,更能夠驅動團隊,為自己、員工、組織增值。

如果沒有清晰的自我覺察,對管理者角色的認知,以及對領導力核心溝通能力的理解,領導者很有可能陷入慌亂,走入管理誤區。

領導力驅動三模塊,DDI英躍新課程,從自我覺察—角色轉變—思維導入,三步進階幫助管理者完成認知轉變,更平穩地開啟領導者之路。

 

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